Antes de ingressar no ramo de Consultoria Contábil e Fiscal, o Julio desenvolveu uma carreira de 16 anos nos setores Contábil, Controladoria, Fiscal, Financeiro e Vendas.

Ingressou, em 1991, como auxiliar de contabilidade em uma Indústria Têxtil durante três anos, onde desenvolveu uma carreira ascendente em tarefas de alta complexidade em seu ramo de trabalho. Em seguida, em 1994, foi recrutado pela Petrobras Distribuidora como "terceiro", para desenvolver o projeto de um novo processo de contabilização da folha de pagamento dos funcionários. Após o término deste projeto, que durou dois anos, a Petrobras o convidou para assumir o cargo de Administrador de Vendas para Postos de Combustíveis, onde obteve grande experiência e aprendizagem no ramo petroquímico. Em 1997, convidado por uma rede de Postos de Combustíveis, gerenciou toda a área administrativa e financeira do grupo destacando-se por implementar, em um dos postos, uma loja de conveniência e gerir operacionalmente este empreendimento. No ano 2000, foi recrutado como analista Contábil, Fiscal e Financeiro da Clorox do Brasil, onde teve grande participação na implementação do ERP SAP/R3. Foi nesta ocasião que vivenciou o funcionamento de uma indústria e suas complexidades e desenvolveu uma carreira voltada para a controladoria. Em 2003, foi recrutado pela Interchange, empresa no ramo de serviços de TI, onde teve grande ascensão em sua carreira chegando à função de Coordenador de Controladoria, até meados do ano de 2007.

Após estes 16 anos, a partir de maio de 2007, foi convidado a trabalhar na Grant Thornton Consulting Service, empresa no ramo de Outsourcing Contábil, Fiscal, Folha de Pagamento, Financeiro e Faturamento. Durante seis anos desenvolveu uma carreira ascendente, sendo contratado como Supervisor Contábil, após dois anos passando a ser Gerente Contábil e após um ano e meio passando a ser Sócio-Diretor, responsável por uma filial com 140 colaboradores e 115 clientes (90% multinacionais), tendo como principais funções: gestão de equipes e clientes; responsável pela execução e entrega dos serviços terceirizados; controle das horas realizadas x rentabilidade da carteira de clientes; renegociação de honorários e prospecção de clientes.

Em maio de 2013, com mais dois outros sócios da Grant Thornton, montou sua própria consultoria, a GR Group Consultoria Contábil.

- Membro do Conselho Regional de Contabilidade – CRC;
- ERP SAP/R3 - Clorox do Brasil;
- ERP Protheus Microsiga – Grant Thornton Consulting Services;
- Básico em Escrituração Fiscal - IOB Informações Objetivas;
- Crédito de ICMS na compra de bens do Ativo Imobilizado CIAP - IOB Informações Objetivas;
- Imposto de Renda Pessoa Física - Faculdade Drummond de Andrade;

- Apuração do Lucro Real – Interchange Serviços;
- Cálculos financeiros de ROI, Payback, Break Even - Interchange Serviços;
- Curso de Elaboração DIPJ - Grant Thornton Consulting Services;
- Transfer Price - Grant Thornton Consulting Services;
- Curso Inexh – DL (Desenvolvimento e Liderança) e Practitioner (Programação em Neurolinguística).